| ■第5施設見学会 | ||||||
| 日 時 | 2007年7月17日（火） |   |
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| 場 所 | ① ゴールドパック㈱あずみ野工場 | |||||
| ② ㈱ハマキョウレックス あずみ野物流センター |
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| 参加者 | 56名 【参加会社名簿】 | |||||
| 概要 | ① ゴールドパック㈱あずみ野工場 | |||||
| 操業開始： 生産設備： 生産品目： |
1991年6月 缶容器ライン（日産96万本） ペットボトル容器ライン（日産195万本） 紙容器ライン（日産82万個） ミネラルウォーター、果実飲料、野菜飲料 コーヒー、紅茶、ウーロン茶等の各種飲料 |
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| ② ㈱ハマキョウレックスあずみ野物流センター | ||||||
| 敷地面積: 述床面積: 主要設備: |
32,703㎡: 18,940㎡: 移動式パレットラック（6,048パレット収納） スルーラック 350台 車載無線端末付きフォークリフト 18台 工場直結コンベアライン 1式 シャッター付きバース 19ヶ所 |
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| ●ハマキョウレックスの３ＰＬ提案● | ||||||
| ①戦略面 「新センターへの倉庫集約」という改革提案 |
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| 従来からゴールドパックでは厳しい品質管理体制を敷いており、 製造後７日間の抜き取り保存試験を経て出荷していた為、外部 倉庫へ16社の運送会社を使って横持ちをしていた。 年間数億円の横持ち費用を、工場と隣接した新センターを建設し、 １箇所に集約管理することで横持ちのトラック費用を排除して大巾 なコストダウンを実現した。 |
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| ②戦術面 「工場と倉庫をブリッジ式コンベアで直結」 | ||||||
| 敷地が離れている為に、工場と新センターが隣接していても、商品の 横持ち作業（トラックへの積込み/積下ろし）は発生するので、工場と 新センターを地下通路を利用したブリッジ式コンベアラインを提案した。 |
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| ③実行面 「徹底した現場の効率運営」 | ||||||
| 新センターでは4500万ケース/年を取り扱っているが、入出庫・出荷業務を 社員15名、パート8名、派遣約20名で2交代体制で対応している。 |
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| ●３ＰＬ提案による成果● | ||||||
| ハマキョウレックスの画期的な取組みにより | ||||||
| 《ゴールドパックの物流費の10％削減という目標を達成した》 | ||||||
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